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中国双色球开奖直播:中國式創新:近一年被廣泛模仿的12個國外網站

時間:2011/6/6 19:50:01 點擊:

  核心提示:   前段時間出現一個抄襲工場諷刺中國互聯網的創新,這里不做過多評論。個人覺得互聯網創新有一個最大的特點,它一般不會是顛覆性的,而是一種漸進的。不是把原來的東西推倒重來,而是在原有基礎上創造新東...

大乐透开奖直播是哪个台 www.nfnbkf.com.cn   前段時間出現一個“抄襲工場”諷刺中國互聯網的創新,這里不做過多評論。個人覺得互聯網創新有一個最大的特點,它一般不會是顛覆性的,而是一種漸進的。不是把原來的東西推倒重來,而是在原有基礎上創造新東西,豐富和多樣化互聯網服務。

  互聯網素來是一個制造“神話”的行業。“江山代有才人出,各領風騷二三年”。大洋彼岸,當facebook,twitter這些美國同行們一波波上演著小蝦米崛起成為大鯊魚,巨頭代際更迭的好戲的時候,中國的互聯網領域,卻維系著多年不變的市場版圖。

  十幾年來飛速成長的中國互聯網業,悄然發生著某種演變。與創業初期一張白紙式的“拓荒時代”不同。今天,已被巨頭們瓜分天下的中國互聯網,呈現出“贏家通吃”的局面。即時通訊、搜索、電子商務、新聞、游戲、SNS、團購……盡管業務的起始點各不相同,但是, 隨著發展,各家公司的業務重合度卻越來越高,互聯網巨頭們都在向著全業務發展的格局狂奔。中國電子制造業盛行的“山寨”,在互聯網領域似乎同樣清晰。一方 面,中國互聯網始終跟在美國互聯網同行的后面前行,從門戶到搜索,從社交網站到微博,從團購到LBS(基于位置的服務),美國做什么,我們就跟進什么。另一方面,國內同行之間,一個流行產品、一個熱門應用出來,就會迅速出現諸多的相似網站一哄而上,展開同質化的競爭。團購網站就是一個明顯的例子,自去年初美國的Groupon.com模式被引入中國之后,中國已涌現出了成千上萬家團購網站,其中有新進入互聯網領域的新創業者,也有淘寶、騰訊、百度等大佬。

  在中國,大型互聯網企業對于產品、服務的不斷完善與升級,很多是整合、模仿或“抄襲”了原始 創意方的產品或服務。這使得大企業得以用極低的邊際成本,獲得高額的收益。而處于艱苦創業期的小企業,無法憑借自己的創新產品獲得應得的收益,發展受到了 制約。模仿帶來了同質化競爭。在這種情況下,具有資金、用戶等多方面優勢的巨頭具有天然的在位優勢。對于中小企業而言,最擔心的也是出現這種形勢。搜狐CEO張朝陽就曾在自己的微博中說過“抄襲和壟斷已成為中國互聯網產業發展最大的問題”。

  小企業更怕處于行業壟斷地位企業的模仿。作為一個擁有壟斷力量的企業,如果它模仿誰,別人就沒法做。由市場競爭所產生的壟斷,本身并不一定就是壞的,關鍵是要反對濫用壟斷地位的行為。

  在美國,風投者會關心企業的長遠發展,也會對創業者給予指導,而在中國,一些風投所關心的,只是何時可以上市獲得更多的回報。一些投資方與股民的心態是一樣的,只要漲了就行,不管其它怎樣。 在美國,當大的互聯網公司看好某些處于創業期的互聯網公司的技術、商業模式或是創意,?;岵?取投資、或者收購的方式,而中國的互聯網巨頭則越來越傾向于另一條路徑——模仿這一業務,并利用自己的市場優勢地位進行推廣。在很多網絡創新的原產地美 國,很少出現企業之間的相互模仿,重要的原因就在于美國有較為完善的法律制度和競爭規則。Facebook創始人馬克·扎克伯格,就曾因為在創業前聽取過同學建立哈佛校園聯系網絡的想法,涉嫌剽竊,被判付給同學6500萬美元。

  大公司收購對于產業是良性的,收購后投資者、創業者都能拿到錢,整個產業的創新活力被激活。而某些中國互聯網企業的做法,則使得中小公司缺乏持續創新和發展的空間和動力。

  對于互聯網來說,一項技術,一個應用,一家企業可能都是短暫的,但創新是永恒不變的。技術需要創新,商業模式也需要創新,只有創新不斷才能推動互聯網的向前發展。除了規模第一之外,我國互聯網發展最根本的靈魂——創新活力依然不足。從十多年前的Web 1.0,到過去幾年全球正熱的Web 2.0,以及即將到來的即時網絡,原創性的技術、產品、應用和商業模式基本上還是發源于美國。過去的10多年,中國互聯網奉行的是“舶來主義”+“改造主義”,未來,中國要想變成互聯網的大國和強國,必須形成良好的創新環境和氛圍,有能力推出有顛覆性和有影響力的技術和模式。

  差異化的創新有兩種層面。一種基礎性的創新,體現于對競爭對手以及同類產品研究后而實現的功 能混搭、界面重構和信息結構的重定義,這在我之前批點點的文章中有過描述;第二個層面的創新,我覺得是來自于對“新需求”的發掘和傳遞上,這是創新的本 質,是進行差異化競爭最重要的武器之一。

  附上近一年來,在國內被廣泛模仿的12個國外網站:

  NO.1、www.groupon.com,最早成立于2008年11月,以網友團購為經營賣點。其獨特之處在于:每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服務類型的、服務有地域性、線下銷售團隊規模遠超線上團隊。國內模仿者成千上萬。

  NO.2、www.foursquare.com,一家基于用戶地理位置信息的手機服務網站,并鼓勵手機用戶同他人分享自己當前所在地理位置等信息。與其他老式網站不同,Foursquare用戶界面主要針對手機而設計,以方便手機用戶使用。國內模仿者:街旁網(www.jiepang.com),之后加入的有人人網、百度等等。

  NO.3、 www.linkedin.com,一家面向商業客戶的社交網絡(SNS)服務網站,成立于2002年12月并于2003年啟動。網站的目的是讓注冊用戶維護他們在商業交往中認識并信任的聯系人,俗稱“人脈”(Connections)。用戶可以邀請他認識的人成為“關系”(Connections)圈的人。國內模仿者有優士網(www.ushi.cn)。

  NO.4、www.tumblr.com,成立于是2007年,是微博客(microblogging)的一種。Tumblr沿用了傳統博客的形式,并將其演變成一種意識流式的瑣碎敘述,日志短小精悍、觸發點十分隨意——可以是一幅照片、一段視頻、一節引言、一條鏈接甚至一個閃念。國內模仿者有點點網(www.diandian.com)等等。

  NO.5、www.like.com,主要提供可視化搜索引擎,并推出了一系列專注于時尚和電子商務領域的小網站。國內模仿者有淘淘搜(www.taotaosou.com)。

  NO.6、www.twitter.com,一個社交網絡及微博客服務的網站。國內模仿者眾多,新浪微博(www.weibo.com)、騰訊微博(t.qq.com)等等。

  NO.7、www.quora.com,是一款問答 SNS 產品,國內模仿者有知乎(www.zhihu.com)。

  NO.8、www.kadaza.com,被稱為新一代的導航網站,具有可視化圖標、分類、集合搜索引擎、多語種版本等特性。國內模仿者有可視007(www.keshi007.com)等等。

  NO.9、www.foodspotting.com,提供美食推薦服務,用戶可以上傳美食照片,對食物進行評級,推薦美食并尋求推薦。事實已經證明,Foodspotting可以幫助人們方便地發現某個城市或區域中值得品嘗的食物。在你外出度假時,它可能非常有用。國內模仿者有豆果(www.douguo.com)。

  NO.10、www.evernote.com,EverNote可以幫助你記住生活中的大小事務,并通過計算機、手機、網頁進行訪問。國內模仿者有麥庫(note.sdo.com)。

  NO.11、www.stumbleupon.com,是個社交化網頁推薦引擎。就是說,Stumbleupon 是推薦網頁的,稱其“社交化”是因為推薦網頁的動力是用戶,就是說你在使用 Stumbleupon 的時候,所推薦的網頁是來自用戶,而你也可以通過簡單的“喜歡”或“不喜歡”對網頁推薦 ,同時你也可以將此網頁在 Facebook ,Twitter ,郵件中分享,或通過 Facebook 賬戶和郵件發現其它的 Stumbler。國內模仿者有無覓網(www.wumii.com)。

  NO.12、www.socializr.com,是一個分享時間、活動的社會化平臺。國內模仿者有搶座網(www.51qiangzuo.com)。

作者:佚名 來源:不詳
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